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“不做什么”比“做什么”重要

作者:杨轩

创业时,哪些事应该先不做?

小公司业务刚有起色时,容易同时铺开多条线。文章从这个情境出发,讨论资源集中与现金流压力。

更新于 2026-10-31:按历史稿整理上线,保留原发日期;原时分未核实。

写于 2019 年。文中背景、数据与判断反映当时情况。

虽然经济环境一般,但是大部分公司都是撑死的, 不是饿死的。

为什么呢?

很经典的一个场景, 一个创业小公司, 在A方向上摸到了一点门道,数据有点起来, 管理层肯定觉得机会来了, 不能错过, 融资、换办公室、高薪挖人、大规模招人,快速的要进入 B方向,甚至C方向。管理层可能觉得已经要人生巅峰, IPO敲钟也是指日可待!

但是真实情况是什么呢?其实A方向也就是数据稍有起色,都还没开始赚钱, 甚至还在亏钱,这种情况下面,对现金流的消耗是巨大的,同时启3个方向,可能是原来现金流消耗的四五倍, 如果原来的主方向还没有打平, 那就非常的危险了。然后接下来可能意识到问题,裁员、缩减开销, 可能就一蹶不振, 运气不好的这个时间点就已经现金流断裂, 没有新的资金和投资, 那就只能面临关门的境地。

最近和很多创业的朋友复盘, 差不多这么个道理。如果一个公司专注在一个点上做深做大的,然后最后挂掉的基本上没有, 反而很多公司在还不够大的时候做了很多其他事情,然后资金链挂了。

节选到此。相关演讲可参阅经纬创投在36氪授权发布的演讲记录;该来源仅供核对,不据此推断未收录部分的完整归属。

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